1. Hãy đam mê.
Jay Arcata, một đối tác tại BX3, một công ty cung cấp dịch vụ cho các công ty khởi nghiệp, cho biết: “Xây dựng doanh nghiệp trong lĩnh vực mà bạn đam mê sẽ có thể dẫn đến thành công lớn hơn, viên mãn và hạnh phúc lâu dài hơn.
2. Kiểm tra khái niệm của bạn.
Ông nói: “Thử nghiệm quy mô nhỏ này về ý tưởng của bạn cũng sẽ giúp bạn khắc phục mọi sai sót trong kế hoạch kinh doanh của mình trước khi đưa nó ra quy mô với những người lạ,” ông nói.
3. Đòn bẩy các chương trình khởi động.
Reece Griffin, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty cho thuê xe một chiều MirrorTrip, ủng hộ nền tảng hình thành công ty Stripe Atlas và nhà cung cấp dịch vụ Startup Boost, trong khi Arcata là người hâm mộ các vườn ươm địa phương.
4. Lập một kế hoạch kinh doanh.
Kevin Miller, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của công ty tiếp thị kỹ thuật số GR0 cho biết: “Những câu chuyện kinh doanh thành công hầu như luôn bắt đầu với sự chuẩn bị và dự đoán phức tạp dựa trên việc thực sự hiểu rõ ngành công nghiệp từ trong ra ngoài”. Ông nói thêm, "Phần lớn các chủ doanh nghiệp thành công mà chúng tôi chứng kiến đã nghiên cứu kỹ lưỡng về sự cạnh tranh và nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ trong ngành để xây dựng kế hoạch của họ."
Liên quan: 5 sai lầm cần tránh khi chọn đơn vị kinh doanh của bạn
5. Thuê một cách khôn ngoan.
Gerald Lombardo, đồng sáng lập của The Word Counter, một công cụ trực tuyến cho biết: “Thời điểm chúng tôi bắt đầu gia công phần mềm cho những nhân tài giỏi nhất trên thị trường là thời điểm chúng tôi vượt qua mức trần”.
6. Đặt mục tiêu.
Carlos Castelán, người sáng lập của The Navio Group, một công ty tư vấn quản lý bán lẻ, cho biết: “Bằng cách dành thời gian từ trước để vạch ra một khóa học cho chính mình, việc tập trung vào các hoạt động có tác động trở nên dễ dàng hơn và nói không với phiền nhiễu trở thành thói quen”.
7. Có một thị trường ngách được xác định rõ ràng.
Biron Clark, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công việc cho biết: “Bạn luôn có thể mở rộng và mở rộng chi nhánh, nhưng nếu bạn không có được chỗ đứng trong một thị trường ngách, bạn có thể không bao giờ nhận được dòng tiền và lợi nhuận để tồn tại đủ lâu để mở rộng. tìm kiếm trang web tư vấn Career Sidekick.
8. Hãy nhanh nhẹn.
Eropa Stein, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Hyre, một công ty phần mềm lên lịch cho nhân viên theo ca, đã phải nhanh chóng xoay sở để tồn tại trong đại dịch COVID-19. Doanh số bán hàng tăng vọt khi khách hàng cốt lõi của thương hiệu — khách sạn, công ty cung cấp dịch vụ ăn uống và địa điểm tổ chức sự kiện — phải đóng cửa. Bằng cách nhắm mục tiêu vào một thị trường mới, cụ thể là các công ty quản lý lịch làm việc của nhân viên tuyến đầu, Hyre đã có thể trụ vững, cô nói.
9. Nuôi dưỡng các mối quan hệ với khách hàng.
Ông nói, hãy bắt đầu với phần mềm quản lý quan hệ khách hàng cho phép bạn duy trì các thông tin cụ thể về tất cả các khách hàng. Điều này thông báo cho việc ra quyết định kinh doanh và giúp các nhà lãnh đạo cấu trúc các đề nghị sẽ gây được tiếng vang với những khách hàng đó.
Ông cũng khuyên khách hàng nên hỏi ý kiến phản hồi và phê bình mang tính xây dựng.
"Điều này sẽ cho bạn một ý tưởng tốt về những gì họ muốn từ công ty của bạn, điều này sẽ giúp bạn đáp ứng nhu cầu của họ một cách có lợi", ông nói thêm.
10. Tìm hỗ trợ.
Anh ấy dựa vào một nhóm nhỏ các doanh nhân và bạn bè để động não, phản hồi và phê bình mang tính xây dựng, nhưng cũng để giúp anh ấy đi đúng hướng. "Một mạng lưới hỗ trợ của các doanh nhân đồng nghiệp mang lại cho bạn cảm giác có trách nhiệm hơn bất cứ điều gì khác", ông nói thêm.
Không ai nói rằng thành công khi khởi nghiệp sẽ đến dễ dàng, nhưng việc chú ý đến lời khuyên của những doanh nhân này và những người khác như họ sẽ giúp bạn tiến gần hơn đến mục tiêu của mình.