Trong thế giới Digital Marketing, sự sáng tạo và đổi mới là chìa khóa để tạo ra những chiến dịch ấn tượng và hiệu quả. Tuy nhiên, không phải lúc nào ý tưởng sáng tạo cũng được đón nhận nồng nhiệt, đặc biệt là khi nó đến từ những nhân viên dưới quyền chứ không phải từ người đứng đầu. Câu chuyện của tôi bắt đầu trong một buổi sáng tại văn phòng ở TP.HCM, nơi tôi quyết định dám nói "Không" với sếp.
Chúng tôi đang ở giai đoạn cuối cùng của việc lập kế hoạch cho một chiến dịch quảng cáo sản phẩm mới. Sếp tôi, một người có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng trong ngành, đề xuất một ý tưởng mà ông tin tưởng sẽ thành công. Tuy nhiên, qua nghiên cứu và phân tích, tôi và đồng nghiệp của mình nhận thấy rằng đề xuất này có thể không hiệu quả như mong đợi với đối tượng mục tiêu của chúng tôi.
Sau nhiều đêm trăn trở, tôi quyết định phải thể hiện quan điểm của mình. Tôi chuẩn bị một bản trình bày chi tiết, bao gồm dữ liệu từ các nghiên cứu thị trường, phản hồi từ nhóm focus và các phân tích về xu hướng hiện tại. Trong cuộc họp đó, với sự hỗ trợ của dữ liệu và sự tự tin trong lập luận của mình, tôi đã trình bày lý do tại sao một hướng đi khác có thể mang lại kết quả tốt hơn.
Cuộc trao đổi không hề dễ dàng. Sếp tôi ban đầu tỏ ra không hài lòng với sự phản đối này. Tuy nhiên, qua sự thảo luận cởi mở và chân thành, chúng tôi đã tìm ra điểm chung. Kết quả là, chúng tôi quyết định thử nghiệm một chiến dịch pilot với cả hai ý tưởng, và cuối cùng, dữ liệu đã nói lên tất cả. Ý tưởng mà đội nhóm chúng tôi đề xuất đã mang lại hiệu suất cao hơn đáng kể.
Qua trải nghiệm này, tôi nhận ra rằng dám đối đầu và thể hiện quan điểm của mình, kể cả khi đó là ý kiến trái chiều với sếp, là điều cực kỳ quan trọng. Điều này không chỉ giúp tôi phát triển bản thân mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, dữ liệu chính xác và quan trọng nhất là khả năng trình bày ý kiến của mình một cách rõ ràng và thuyết phục.