GIÁ TRỊ CỦA SỰ THẤT BẠI LÀ CHI PHÍ CỦA SỰ ĐỔI MỚI

Sản phẩm mới được phát triển hàng năm. Nếu chúng ta chỉ nhìn vào Thị trường ứng dụng di động, hiện tại có hơn 2 triệu ứng dụng trực tuyến với doanh thu trung bình 130 triệu đô la trong quý đầu tiên của năm 2019 (84 triệu đô la là doanh thu iOS và 51 triệu đô la Google Play).

Để thành công trong ngành công nghiệp phát triển phần mềm là thử thách tốt nhất. Có một sự khao khát để tạo ra một sản phẩm thị trường, và nhanh chóng; để cung cấp một giải pháp cho các vấn đề và nỗi đau của khách hàng, trước khi một công ty khác đến và thực hiện nó trước.

Còn các sản phẩm phần mềm phục vụ một ngành kinh doanh thích hợp nơi các sản phẩm đó đã tồn tại thì sao? Cần phải thêm các tính năng và chức năng cạnh tranh, cũng như tạo ra một thiết kế dễ sử dụng và trực quan.

Trong các lĩnh vực đó, có một lợi ích mạnh mẽ với việc đi theo lộ trình giải pháp phần mềm tùy chỉnh, tạo ra một sản phẩm phục vụ tất cả các nhu cầu của công ty. Nó cho phép linh hoạt và hiệu quả tối đa trong các công cụ được sử dụng để chăm sóc một lượng đáng kể công việc hàng ngày.

Sự khao khát phân phối kịp thời trong ngành công nghiệp phần mềm cao đến mức đôi khi đơn giản là dễ dàng tạo lại những gì đã tồn tại với một thiết kế hào nhoáng và các điều chỉnh nhỏ, thay vì đặt ra trên con đường đổi mới và thất bại rủi ro.

Thất bại là điều mà chúng ta gặp phải liên tục trong cuộc sống cá nhân và là một phần của sự phát triển chuyên nghiệp. Trong khi sự thôi thúc tránh né là mạnh mẽ và dễ hiểu, có rất nhiều để đạt được từ những thất bại và trải nghiệm tiêu cực mà sau này sẽ trở thành trụ cột cho thành công.

Điều đó có nghĩa gì khi một dự án phần mềm thất bại?

Trong ngành công nghiệp, có nhiều yếu tố được quan sát để quyết định xem một sản phẩm có thành công hay không.

Sản phẩm có tạo ra đủ lợi nhuận để vượt lên trên các chi phí đã đi vào sản xuất không?
Nó có đáp ứng khung thời gian và ngân sách không?
Nó có đáp ứng các yêu cầu chức năng không?
Nó có đáp ứng các mục tiêu hiệu suất?
Có thể marketing được cho đối tượng mục tiêu?
Nó đã hoàn thành và có thể sử dụng?

Mặt khác, có những khía cạnh quan trọng nhất định của quá trình làm việc đóng vai trò chính trong kết quả sẽ ra sao.

Những điều hiển nhiên là quản lý dự án và thời gian, cũng như các điều kiện làm việc và hiệu quả trong giao tiếp. Khi một hoặc nhiều trụ cột chính của quá trình làm việc bị sai sót, nó có thể làm giảm đáng kể dự án, khiến kết quả nói trên của việc coi một dự án thất bại.

Có rất nhiều câu chuyện thất bại về sản phẩm khi nói đến ngành công nghiệp phần mềm. Họ có thể phục vụ như một trường hợp nghiên cứu và giúp chúng tôi tránh một số rủi ro chính cho thất bại khi chúng tôi tự giải quyết.

Tuy nhiên, ý tưởng rằng bạn có thể ngăn chặn tất cả các rủi ro có thể chỉ đơn giản là không thực tế hoặc có thể thực hiện được. Vì vậy, vào cuối ngày thất bại là một phần của kinh doanh. Bạn không cần phải tin lời tôi.

Như Elon Musk đã nói: “xông vào nếu mọi thứ không thất bại, bạn không đổi mới.”

Nỗi sợ thất bại ở cấp độ nhân viên

Chúng ta đã thảo luận về những gì nó cần cho một dự án thất bại, nhưng nó có nghĩa gì đối với một cá nhân đã thất bại?

Mặc dù chủ quan, nó thường có thể được đưa vào một trong hai loại:

Bạn không thể đáp ứng các yêu cầu bạn đã được giao hoặc
Bạn đã không đáp ứng mong đợi và mục tiêu của riêng bạn

Thất bại là quen thuộc, như mọi người đã trải qua nó. Tuy nhiên, nó không cảm thấy tốt. Nó có thể là một sự xuất hiện hàng ngày và nó có thể là một trong những điều khiến bạn gặp khó khăn khi nó xảy ra, liên quan đến một điều cực kỳ quan trọng đối với bạn. Khi bạn xem xét các yếu tố đó, có thể hiểu được nó có thể dẫn đến việc tránh né như thế nào; cụ thể hơn, tránh đặt mình vào tình huống có nguy cơ thất bại cao.

Thất bại cảm thấy tốt hơn hối tiếc. Đơn giản vậy thôi! Nếu bạn tự hỏi liệu bạn có nên nỗ lực vào việc gì đó nhưng không chắc chắn, quyết định tốt nhất là luôn cố gắng mặc dù có rủi ro để phạm sai lầm và thất bại.

Hơn thế nữa, ý tưởng rằng có thể bạn đã thắng được mục tiêu của mình, không phải là thứ gì đó ngăn cản bạn. Và nó chắc chắn không phải là thứ gì đó cấm bạn đặt mục tiêu, để bắt đầu. Malcolm Forbes cho biết, Thất bại là thành công nếu chúng ta học hỏi từ nó. Nếu bạn không hiểu đúng ngay từ lần đầu tiên, thì lần sau bạn có thể sử dụng kiến thức bạn có được và làm điều đó tốt hơn.

Chi phí và giá trị của sự thất bại

Chi phí: Rối loạn cảm xúc, thời gian, năng lượng, tài nguyên tiền tệ hay cách khác.

Giá trị: Thất bại là cánh cổng dẫn đến những cơ hội mới, nếu bạn dành thời gian để phân tích quá trình bạn đã trải qua, từ việc đặt mục tiêu đến lập kế hoạch hành động, đến thực hiện và sau đó đánh giá.

Con đường đến với một sản phẩm dài và có nhiều cột mốc mà nguy hiểm. Có rất nhiều giá trị được tìm thấy trong các dự án thất bại. Nhưng bạn cần quay lại và phân tích công việc được đưa vào dự án, tiếp theo là cô lập vào thời điểm nào quá trình chuyển sang điều tồi tệ nhất.

Cách tiếp cận này có thể không lưu dự án của bạn lần này. Tuy nhiên, nó chắc chắn sẽ giúp bạn với người tiếp theo - hướng dẫn bạn vượt qua các mối đe dọa tiềm tàng và giúp bạn điều hướng những cạm bẫy mà bạn đã mất đến lần trước.

Có một thái độ tha thứ và thấu hiểu đối với thất bại cho phép bạn nắm bắt kiến thức và thử lại, tăng cơ hội thành công. Bạn có thể thất bại một lần nữa, nhưng bạn sẽ một lần nữa đạt được cái nhìn sâu sắc có giá trị, hoặc bạn có thể thành công và đạt được bước tiếp theo, nơi bạn cần phải tự mình thử lại và sửa lỗi một lần nữa.

Hơn nữa, suy nghĩ về mặt đổi mới làm tăng cơ hội thành công trong các dự án phát triển cá nhân và tăng cơ hội của bạn để trở thành một nhóm phần mềm có giá trị? Đó không phải là một đặc điểm vĩnh viễn của việc đưa ra quyết định hoàn hảo, mà chắc chắn.

Đó là khả năng sử dụng tất cả các năm kinh nghiệm trước đó để vượt qua những cạm bẫy phổ biến nhất, cũng như để phân tích các lỗi trước đó và không cho phép các thực tiễn xấu bắt rễ. Cuối cùng, đó là khả năng phục hồi nhanh chóng từ thất bại, tận dụng tối đa tình huống và sau đó đưa công việc theo một hướng khác có hiệu quả hơn.

Nguồn:devpro.edu.vn