Đầu tiên chúng ta hãy hiểu thế nào là người lương thiện?
Người được gọi là trung thực là những người thật thà, tốt bụng, ít nói, chịu khó, không biết làm việc và thích phục tùng.
Ví dụ như Lưu Phong trong "Phương Hoa" là một người lương thiện.
Ở nơi làm việc, chúng ta thường thấy hiện tượng này:
Nhiều người đã làm việc hơn mười năm, nhưng họ vẫn không có cảm giác tồn tại, họ hoàn toàn không thể thiếu vai trò của mình; những người như vậy nói chung là những người tương đối trung thực.
Người lãnh đạo thỉnh thoảng sẽ khuyến khích bạn với những nhân viên như vậy và yêu cầu bạn làm việc chăm chỉ.
Nhưng bạn sẽ không bao giờ được thăng chức vào thời điểm quan trọng.
Tại sao lại có hiện tượng lãnh đạo không thích đề bạt người lương thiện?
Đây là câu trả lời thuyết phục nhất mà tôi từng nghe!
01Các nhà lãnh đạo thích tìm những người trung thực để làm nhiều việc hơn
Người thật thà nơi công sở vì không biết cách từ chối nên luôn được người khác nhờ vả giúp đỡ việc này, việc kia, đồng nghiệp cũng nên lịch sự.
Người lãnh đạo thì khác, nếu bạn thực sự nhận lệnh, bạn thậm chí không có cơ hội từ chức, nếu bạn từ chối, bạn sẽ không cẩn thận và thậm chí bạn sẽ không được đảm bảo công việc của mình.
Dựa trên hiệu suất thông thường của bạn, người lãnh đạo tất nhiên biết rằng bạn là người giỏi ăn nói hơn, và nếu những người khác không di chuyển, họ sẽ gọi bạn.
Khi mọi việc được hoàn thành, hãy khen ngợi bạn trước công chúng như một phần thưởng.
Mặc dù những người trung thực biết lý do-
Nhưng những người trung thực là những người tốt bụng và hay giúp đỡ, họ không biết cách từ chối và đưa ra yêu cầu.
Đây là ưu điểm của người trung thực, nhưng cũng là khuyết điểm của người lương thiện.
Ở nơi làm việc giống như chiến trường không có thuốc súng, đầy rẫy những mưu mô, tranh giành lợi nhuận.
Những người trung thực không có mưu đồ đó và sẽ chỉ làm mọi việc một cách trung thực; người lãnh đạo cũng biết rằng bạn chỉ có thể làm những việc và không thể nói, vì vậy bạn phải nói chuyện với bạn.
Đây là những gì câu nói đi:
Người giỏi bị lừa gạt, Mã Sơn bị người khác đè đầu cưỡi cổ, quả hồng phải mềm.
02Không hiểu thế giới
Những người trung thực thực ra làm việc quá đơn giản, họ chỉ có thể tập trung vào những việc của riêng mình, và không biết cách thích ứng.
Mặc dù chúng ta thường nói rằng công việc tốt nhất ở nơi làm việc là rất quan trọng, nhưng đôi khi cần phải hiểu sự tinh tế của một số người và cách hòa hợp với những người xung quanh họ.
Nhiều người trung thực ở nơi làm việc có một khuyết điểm, đó là họ có trí tuệ cảm xúc thấp và không biết cách cải thiện các mối quan hệ tại nơi làm việc.
Có thể hoàn thành đúng hạn những nhiệm vụ được lãnh đạo giao nhưng khi đối mặt với những mối quan hệ phức tạp giữa các cá nhân, họ lại không giỏi xử lý chúng.
Rất khó để những nhân viên như vậy trở thành lãnh đạo.
Trên thực tế, các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc sẵn sàng thăng chức hơn cho những nhân viên có trí tuệ cảm xúc cao và biết cách đối phó với các mối quan hệ giữa các cá nhân, ngay cả khi khả năng của anh ta không phải là tốt nhất.
03Biết cách linh hoạt sẽ được sử dụng lại
Người trung thực có một đặc điểm khác:
Thêm bướng bỉnh, không biết làm việc xung quanh.Đây là một bất lợi trong môi trường làm việc.
Dù bạn có thừa nhận hay không, vẫn có đủ loại quy tắc bất thành văn ở nơi làm việc.
Những người thông minh hiểu điều này và sử dụng quy tắc này để khiến các ông chủ đánh giá cao mình.
Những người trung thực thường coi thường những điều này; ngay cả khi họ hiểu, họ sẽ không tuân theo những quy tắc tại nơi làm việc.
Nó sẽ không được lòng mọi người, nhưng sẽ khiến đồng nghiệp và sếp cảm thấy rằng bạn là một người không biết cách thích nghi, và việc không được trọng dụng lại là điều bình thường.
04 Các nhà lãnh đạo chủ yếu muốn sử dụng 3 loại người này
Một người là người có thể chinh phục thế giới, có thể làm mọi thứ và có thể hoàn thành mọi việc.
Các nhà lãnh đạo trong giai đoạn khởi nghiệp thường sử dụng lại những cán bộ chiến đấu với thế giới; bạn không cần phải là người tốt tính, ngoan ngoãn hoặc thậm chí trung thành, miễn là bạn có thể chinh phục thế giới.
Mối quan tâm cốt lõi của các nhà lãnh đạo trong giai đoạn này là nắm bắt các nguồn lực.
Các yếu tố như ngoan ngoãn, dễ bảo, siêng năng, vâng lời, v.v., đều là đối tượng của lợi ích cốt lõi và giành lấy nguồn lực.
Thứ hai là một người trung thành.
Lòng trung thành này là trung thành với lòng trung thành cá nhân của người lãnh đạo.
Lòng trung thành có thể là kiểu ngoan ngoãn hoặc khuyên bảo, chẳng hạn như He Shen và Ji Xiaolan.
Ji Xiaolan và Wei Zheng đã dám nói ra sự thật và khiến hoàng đế cảm thấy khó chịu; nhưng hoàng đế vẫn tin rằng họ trung thành vì xuất phát điểm của họ là vì lợi ích của hoàng đế.
Chúng mang tính chất khuyên nhủ, phản ánh trình độ suy nghĩ chứ không phải chỉ dám nói.
Thứ ba là mang lại lợi ích thực sự và sân khấu.
Thành công và lòng trung thành là lợi ích cốt lõi. Có một số lợi ích khác. nhu la:
Niềm vui tinh thần thỏa mãn những ham muốn cá nhân của sếp.
Hãy để anh ta tận hưởng trải nghiệm tuyệt vời của những con ngựa được tát, để râu và những lời nịnh hót, giống như một cơn nghiện thuốc lá.
Thỏa mãn sở thích cá nhân, đãi khách và tặng quà, làm việc riêng cho lãnh đạo, trực tiếp mang lại lợi ích cho lãnh đạo.
Để cân bằng tâm lý của nhóm và tiến hành kiểm tra và cân bằng quyền lực, một số người phải được thăng chức.
Đó không nhất thiết phải là người mà lãnh đạo thích, nhưng phải dùng người đó làm “con tốt”.
Chuyển giao lợi ích, chẳng hạn như thăng chức cho người chào hỏi ở trên, sử dụng lại các nhân viên quan hệ khác nhau, v.v.
Do đó, việc nhà lãnh đạo sử dụng lại những người như thế nào liên quan đến các yếu tố như thích, tinh ranh, siêng năng và vâng lời, nhưng nó không phải là trọng lượng nhiều.
Sức nặng thực sự nằm ở quy mô của những lợi ích mà nhà lãnh đạo nghĩ rằng anh ta cần.
Ở nơi làm việc, bạn không chỉ phải biết cách làm việc mà còn phải học cách tối đa hóa lợi ích, và biết cách làm việc thông minh là điều quan trọng nhất.
Nếu bạn chỉ không làm gì, bạn có thể không nhận được phần thưởng xứng đáng cho nhiều nỗ lực của mình; và nếu bạn có kỹ năng giao tiếp và phối hợp kém, rất khó để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.
Tất nhiên, những người trung thực luôn tận tâm trong công việc.
Miễn là bạn cải thiện một chút EQ của mình và giao tiếp nhiều hơn với các nhà lãnh đạo của mình, bạn sẽ tự nhiên được thăng chức và sử dụng lại.