Tôi nhớ từng nghe ở đâu đó câu nói: "Trăm thầy trăm thợ không bằng tìm được sếp hay". Khi còn non trẻ, cứ ngỡ rằng chỉ cần làm tốt việc của mình, phát triển khả năng của bản thân thì đường sự nghiệp có thể không xuất sắc hay đạt thành tựu gì to lớn nhưng chí ít cũng ở mức an ổn. Sau này, khi đã lớn khôn hơn một chút, cuối cùng tôi cũng chua chát nhận ra, ở đời không ai có thể sống mà không kết nối với những người xung quanh. Điều này càng đúng trong công việc. Bằng cách này hay cách khác bạn cũng cần ít nhất một bên thứ hai để hoàn thành công việc của bản thân. Quay trở lại vấn đề tầm quan trọng của sếp. Với tôi sếp không được định danh bằng những khẩu hiệu muôn đời rất chi thảo mai như "sếp cho ta miếng cơm manh áo, cho ta công việc". Sếp đơn giản là người có quyền và phải chịu trách nhiệm. Và vế thứ hai thường rất quan trọng. Một người thân làm sếp có những phương pháp khác nhau để tác động lên nhân viên của mình. Điều này cần linh hoạt và mang tiêu chuẩn kép. Tuy nhiên, sự dám chịu trách nhiệm và gánh vác thì không phải bất cứ một người cầm quyền nào cũng làm được.
Thay vì được hỏi rằng chọn sếp giàu hay sếp giỏi, tôi càng kiên quyết muốn tìm một người sếp dám chịu trách nhiệm.